À quoi sert le besoin en fonds de roulement ?
Le BFR traduit concrètement les tensions de trésorerie liées au cycle d’exploitation. Une entreprise qui facture à 60 jours mais règle ses fournisseurs à 30 jours doit financer ce décalage. C’est précisément ce que mesure le BFR.
Ainsi, maîtriser son BFR permet de réduire la dépendance aux financements bancaires à court terme. Plusieurs leviers existent : réduire les délais de paiement clients, allonger les délais fournisseurs, optimiser la gestion des stocks. Par ailleurs, le BFR varie selon la saisonnalité de l’activité. Une entreprise dont l’activité fluctue doit anticiper les périodes où le BFR se creuse. Dès lors, un suivi régulier permet d’agir avant que la tension ne devienne critique.
Comment fonctionne le besoin en fonds de roulement ?
Le BFR se calcule à partir du bas du bilan. Les créances clients représentent les factures émises non encore encaissées. Les dettes fournisseurs correspondent aux factures reçues non encore réglées. Les stocks intègrent les matières premières, les en-cours et les produits finis.
Par exemple, une entreprise affiche 40 000 € de créances clients, 10 000 € de stocks et 20 000 € de dettes fournisseurs. Son BFR est de 30 000 €. Elle doit donc disposer d’au moins 30 000 € de fonds de roulement pour couvrir ce besoin sans tension. Si le FR est inférieur au BFR, la trésorerie devient négative et un financement externe s’impose. L’équilibre FR/BFR est ainsi l’un des indicateurs clés de la santé financière d’une entreprise.