GESTION

gestion

Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l’analyse de l’activité d’une organisation.
Le département Gestion s’appuie sur les chiffres de la comptabilité, qui se doit d’être aussi fiable que possible.

PRÉVISIONNEL

Grâce à un outil simple

mais très performant,vous savez, le temps d’un rendez vous, si votre projet est viable financièrement parlant. Un prévisionnel est aussi la partie chiffrée de ce qu’on appelle un business plan.

Le prévisionnel est composé de

bilans et de comptes de résultat sur 5 ans et fait apparaître le niveau de trésorerie prévisible et disponible. Ce sont des documents indispensables le plus souvent demandés par votre banquier lors de l’ouverture de votre compte professionnel et pour l’obtention d’un prêt.

DÉCISIONNEL

Si le prévisionnel est indispensable au démarrage de votre projet. Le décisionnel le sera tout autant pour une activité existante.

Basé sur vos 3 derniers bilans, toujours avec une vision tournée sur votre trésorerie, en quelques instants, en quelques questions, vous aurez une vision claire sur les 3 prochaines années d’existence de votre activité.

Indispensable lors de l’acquisition/cession d’une entreprise, une intégration de nouveaux associés ou tout simplement pour vous rassurer, le décisionnel vous donne les grandes lignes du futur de votre activité.

TABLEAUX DE BORD

Elaboré sur la base de votre comptabilité,

le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs conçus pour rendre compte au gestionnaire de l’activité de son entreprise.

Ces indicateurs sont présentés sous forme de graphiques et de tableaux composés de chiffres. Ils peuvent être plus ou moins détaillés selon le désir et les connaissances en gestion du chef d’entreprise.

Par trimestre ou par mois,

le tableau de bord vous donne toutes les indications indispensables pour :

  • Visualiser la progression de votre chiffre d’affaires
  • Tenir votre marge
  • Gérer vos coûts
  • Avoir une vision à terme de votre trésorerie
  • Constater l’impact des mesures prises au sein de l’entreprise…

CONSEILS SUR LES MÉTHODES DE FACTURATION

  • Détermination de taux horaires et de taux de marge en fonction de l’entreprise
  • Conseil et formation pour suivre des taux de facturation et suivre la rentabilité de votre business

 

AIDE À LA GESTION

  • Tous les processus internes à votre entreprise peuvent être améliorés pour en réduire les coûts et en améliorer l’efficacité.
  • Conseil pour l’organisation de votre entreprise et les possibilités d’en augmenter sa rentabilité.

SUIVI DE TRÉSORERIE

  • Mise en place de tableau de suivi de trésorerie quotidien, mensuel, annuel
  • Conseil et formation pour la mise ne place d’outil adaptés à la taille et à l’activité de l’entreprise